江山股份分配方案

股份如何分配

股权分配管理

创始合伙人的得权期、退出机制、回购权,这三点是对股权的完整管理,对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好,避免日后不必要的纠纷。

得权期

得权期设置为4年,也就是约定了员工必须要在公司工作4年,才能拿到全部的股权,以此来吸引、留住和激励优秀员工。

退出机制

只进不出的结果,只会把路给堵死了。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的,当合伙人退出公司后,其所持有的股权应该按照一定的形式退出。

提前约定好退出机制的好处就是:一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平,另一方面也便于公司的持续稳定发展。

回购

当股东中途退出、转让或出售部分股份时,公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产,回购该股东手中的股份。

一个核心

股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中,从心眼里感觉到合理、公平,从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

两个关键点

一是保证创业者拥有对公司的控制权;

创始人最好具有绝对控股权,能达到67%以上的股权最好,达不到这个比例,也得超过50%以上,因为公司需要有一个能够拍板的领导者,这样才能更好地把握公司的发展方向,也能激发团队做大企业的信心和动力。

二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、融资和人才)。

俗话说“财散人聚”,股权就代表着未来的财,散一部分股权,才能聚起来优秀的合伙人和人才。

因为相较于固定的薪资,股权更具有长远的投资价值。一般来说,随着公司的发展壮大,合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍,远不是固定薪资可以比拟的,创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。

扩展资料:

分配对象

科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的,无疑,这四类人

对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用,创始人在分配股权时,一定要照顾到这些人的利益,给予他们一定比例的股份。

科学的股权架构的价值:

1、创始人

掌控公司的发展方向,保障创始人的控制权。

2、合伙人

凝聚合伙人团队,保证合伙人的经营权与话语权。

3、投资人

促进投资者进入,保证投资人的优先权。

4、核心员工

激发员工的创造力,保证核心员工的分利权。

参考资料:百度百科-股权分配

关于股份的分配

可以,以资金上是一比一,但厨师是技术活,应该有技术持股,收钱是个人就能做的事,当然不应有技术持股,至于比例是多少,那就看你们的交流了

公司股份怎么分配?

技术股出钱就按出钱的占。技术股不出钱他的股份肯定要稀释另外两个的股份,按比例稀释给技术股就行。但是这种模式不怎么靠谱,个人觉得还技术股必须得出钱比如出20万,按30万算,这样技术投钱了也会很在心做事搞技术。

股份分配方案

首先,成立时,已经说好了甲51%,乙49%!
甲是大股东,有权决定两名程序员的去留问题,及该给多少股份!
但是,他只能决定公司给两程序员多少股份。该部份由甲、乙按他们的比例给!

公司对内部员工的股份该怎么分配

(1)目前的股份结构不用变化,仍然按照各出资人的出资比例分配。或者说原始出资人的持股比例按出资比例分配。
(2)然后由公司股东会做出一个决议,授予需要被激励的核心员工一定的股票认购权利。第一,股票认购价格等于原始股东的认股价格,比如说一元钱一股;第二,根据重要程度授予不同的员工不同数量的股份;第三,一定要达到一定的业绩条件之后,这些员工才能真正获得股份,比如每年净利润XXXX万元,或者每年净利润增长百分之XX。
这样做的好处是:第一,他们有以原始价格获得股票的权利,有奔头,有干劲;第二,他们要努力才能获得这些股票,所以,他们会更加努力。这是两全其美的方案。要是万一业绩达不到因此而得不到股票,他们也不会埋怨股东。

股份制公司分红制度怎么分?

如果是没有分红,应该是所有股东都没有拿到分红;如果是给某些股东分了但没有给你分,那是应该给你补的。公司盈利的情况下没有分红,如果有正当资金用途,也是正常的。可能正是因为当年没有分掉的利润,进行了再投资等,使现在能拿到分红。